有這樣一群城維人

他們

堅守原則，敬畏責任

不畏艱難，勇往直前

愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻

…… 

今天

讓我們一起走進(jìn)“城維人物”

工程運營(yíng)管理中心

生產(chǎn)副總經(jīng)理

田偉

?說(shuō)起田偉，同事們對于他的評價(jià)都是“工作嚴謹”、“敢打敢拼”。他是同事們口中的“實(shí)驗班班主任”，也是統籌各方面工作的生產(chǎn)副總經(jīng)理。早晨5:00就已到達施工現場(chǎng)，10余個(gè)小時(shí)、百余公里輾轉多個(gè)工程項目施工點(diǎn)，現場(chǎng)協(xié)調、調度、抓施工進(jìn)度。晚上7:00還要回到辦公室處理各種單據，繼續奮戰，“連軸轉”已是工作常態(tài)。十幾年在施工一線(xiàn)奔波，田偉將工程項目的每一項管控要點(diǎn)深深刻在心底里，管理求嚴、工作求細、作風(fēng)求實(shí)。

?從2002年參加工作以來(lái)，18年的時(shí)間，他從一名普通的施工員一步步成長(cháng)為生產(chǎn)副總經(jīng)理，但他匠心依舊，初心不改，對工作依然保持著(zhù)干勁和韌勁。施工方案研討會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、重點(diǎn)項目調度會(huì )、分包招標會(huì )、成本分析會(huì )……他都要參加，研討并解決問(wèn)題，儼然一個(gè)“會(huì )長(cháng)”。項目進(jìn)度、分包生產(chǎn)調度、成本、安全、質(zhì)量、物資協(xié)調、集采，哪項工作都不能缺少他。18年的篤定前行不僅讓他一路成長(cháng)，也鑄就了他“多面手”工作。

論帶隊  率先垂范當先鋒

?在田偉看來(lái)，“工匠精神”是一個(gè)一個(gè)工程干出來(lái)的，一天一天的堅守奮戰得來(lái)的。面對很多棘手的問(wèn)題，田偉總是帶頭攻堅。2013年兩橫三縱快速路D3標段項目，作為市重點(diǎn)建設項目，項目一開(kāi)工就備受關(guān)注，項目部的兄弟們也都是滿(mǎn)懷期待，準備大干一場(chǎng)?？墒堑却麄兊膮s是難以想象的困難。由于道路面積89872平方米、排水管線(xiàn)7749米，工程體量大，再加上工期緊，人員緊缺，道路橋梁又交叉作業(yè)施工，這讓項目一度進(jìn)展緩慢，每個(gè)人都繃著(zhù)一根弦。

?“一定要保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，力爭早日還路于民”，聲音擲地有聲，堅定有力。田偉第一時(shí)間召集項目部人員，對人員進(jìn)行協(xié)調、調整，調整施工方案，安排項目人員倒排工期，爭分奪秒。人員不夠，他就想盡一切辦法從其他部門(mén)“調兵”，支援現場(chǎng)施工。在實(shí)戰中，他帶領(lǐng)項目人員不分晝夜的扎在工地上，像釘子一般，死死地釘在現場(chǎng)，埋頭苦干，協(xié)調現場(chǎng)所有的內外工作。就這樣沒(méi)日沒(méi)夜的堅守，高強度的連續作業(yè)下，他帶領(lǐng)20多名戰士，連續奮戰20個(gè)晝夜， 以“聞雞起舞，只爭朝夕”的干勁，最終提前10天高質(zhì)量完成各項施工任務(wù)，所有施工內容均一次性高標準通過(guò)驗收，實(shí)現了橋上橋下全部順利通車(chē)，帶領(lǐng)兄弟們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。

?趕工期，抓質(zhì)量，路通了，心亮了。同事們都說(shuō)他是“拼命三郎”、“工作狂”，他身上的那種韌勁兒讓兄弟們安心，讓業(yè)主放心。

講管理  內業(yè)外業(yè)兩手抓，兩手都要硬

?從2002年入職，從施工員到生產(chǎn)副總經(jīng)理，田偉的成長(cháng)也見(jiàn)證著(zhù)公司不斷發(fā)展、壯大的過(guò)程。作為“實(shí)驗班班主任”，他的原則就是內業(yè)外業(yè)兩手抓，兩手都要硬。

在內業(yè)方面，他注重“細”

?作為“實(shí)驗班班主任”，“班級”里大大小小的事情沒(méi)有他不關(guān)心的，尤其在成本管控方面，每一個(gè)細小的環(huán)節他都要親自過(guò)問(wèn)。哪怕是已經(jīng)簽字的單據，他都會(huì )詳細詢(xún)問(wèn)了解，因為只有這樣才能準確掌握成本進(jìn)出情況。精打細算是多年來(lái)養成的習慣。為了達成降本增效指標，他有自己的一套“教學(xué)方法”。他將降本增效指標分解到每個(gè)項目部，讓各項目部做計劃，做細化，并定期總結匯報階段性成果?！皬募毿√幹?zhù)手，每一分錢(qián)都要花在刀刃上，把日子過(guò)緊了”。什么樣的領(lǐng)導帶出什么樣的兵，在田偉的影響下，各崗位人員都打起了十二分的精神，關(guān)注每一個(gè)細微的環(huán)節，嚴謹細致儼然已成了這個(gè)團隊的一種品質(zhì)，一種習慣。

在外業(yè)方面，他講究“嚴”

?高標準、嚴要求已經(jīng)成為他的一種習慣。在工程質(zhì)量控制上，田偉的嚴是在標段出了名的。小到佩戴安全帽，他都要求現場(chǎng)所有人員不但要戴，更要按照標準佩戴。2019年8月，南湖大路主干路應急工程由于路面突然塌陷，需要應急施工，田偉早上5時(shí)就已到達現場(chǎng)，立即組織項目部人員研討對策，反復推敲打磨?？焖僮鞒鲆幌盗腥藛T調整與部署，為工程搶險按下正確“導航鍵”?！安牧虾螘r(shí)到”、“一定要保證好質(zhì)量”。施工中所有材料，他都嚴格按照標準化工地建設的要求去規范、定期檢驗，發(fā)現問(wèn)題立即整改?，F場(chǎng)對機械、設備、材料、人員嚴管，一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行。在他的帶領(lǐng)下，同事們都能?chē)烙诼杉?，每一道工序都嚴格把關(guān)，每一個(gè)細節都反復推敲，中午11時(shí)左右，確定最終應對方案，保證搶修順利進(jìn)行，在晚高峰來(lái)臨前，保質(zhì)保量的完成了應急搶險全部工作，保證了道路疏通。

看調度  當好“排兵布陣”的“指揮官”

?從2019年擔任生產(chǎn)副總開(kāi)始，田偉負責生產(chǎn)調度的工程近70余項，有效推動(dòng)了項目進(jìn)展。除了要與建設單位、主管部門(mén)溝通協(xié)調施工中出現的各種問(wèn)題，協(xié)調組織施工生產(chǎn)以及項目生產(chǎn)過(guò)程中的一、二、三次經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還要參加周生產(chǎn)調度會(huì )、月度生產(chǎn)調度會(huì )、重點(diǎn)項目調度會(huì )等會(huì )議，這已成為他的工作常態(tài)。

?2020年7月8日，遠達大街應急工程施工，工程道路長(cháng)680米，自長(cháng)新街至龍興橋入口，東側全幅洗刨罩面，西側（長(cháng)新東路至北環(huán)城）部分洗刨罩面，工程量大，工期緊，任務(wù)重。原定于18:00開(kāi)工，但由于遠達大街車(chē)流量大，施工時(shí)間一再推遲。田偉二話(huà)不說(shuō)，立即與交通管理部門(mén)人員協(xié)調溝通封道事宜，最終確定19:00準時(shí)施工，為施工爭取了更多時(shí)間。為了不影響交通，田偉一方面調度人員現場(chǎng)疏導交通，另一方面還要對機械、設備、材料的情況進(jìn)行調度?！皣鷵?、警示標志放置好”、“攤鋪機一共幾輛”、“出料時(shí)要準確測量好再具體下料”……為了確保人員、機械、材料發(fā)揮最大效能，他對項目施工進(jìn)行全程監管，排兵布陣，指揮協(xié)調，合理安排工序，連夜蹲守施工一線(xiàn)，指揮作戰?，F場(chǎng)統一調度400余人，60余臺機械設備，完成道路罩面面積11000平方米的施工任務(wù)。7月9日早6:00路面鋪筑全部完成，交通開(kāi)放，順利實(shí)現通車(chē)。

這些年來(lái)，崗位在變，身份在變，但田偉的初心不改，扎根工作，肩負責任。他十余年如一日，始終保持求真務(wù)實(shí)的干勁和精益求精的專(zhuān)勁，他以這樣的使命和擔當，堅守崗位，匠心筑夢(mèng)。